Des revues d'enseigne en quelques heures, entre les mains de ses clients.
Chez IMPP, la revue d'enseigne — le livrable central du category management — est produite par un Agent à partir de la structure et des sources du cabinet, sur l'ensemble d'un réseau de magasins. Les associés gardent l'analyse, la recommandation et la relation client.
Quelques heuresau lieu de plusieurs semaines, sur l'ensemble du réseau.
En bref.
Ce que le cabinet a confié, sous quelle forme, et ce que ça a changé.
Équipe
Associés et consultants IMPP.
Travail confié
La revue d'enseigne : assortiment, merchandising, promotion, prix, comparés au national, avec recommandation sourcée.
Sources
Bases documentaires du cabinet, presse professionnelle, données enseigne, fichiers Excel du client.
Déclenchement
À chaque mission, par un associé. Livrable en PDF, présentation et version interactive.
Le travail,avant.
Une revue d'enseigne, c'est le regard d'un expert sur la façon dont une marque est traitée chez un distributeur.
Assortiment, merchandising, promotion, prix : chaque levier est lu magasin par magasin, comparé au national, mis en perspective avec la stratégie de l'enseigne. Il faut des panels, des bases documentaires, des relevés, et des années de métier pour savoir quoi regarder.
C'est aussi des semaines de travail d'un consultant senior pour une seule revue. Le client la reçoit quand le rayon a déjà changé, et le cabinet ne peut en produire qu'un nombre limité par an.
Avec Ubby.
De la mission posée au rapport prêt à relire.
La structure, c'est celle du cabinet.
Hugues a donné à l'Agent le plan exact de la revue d'enseigne IMPP, partie par partie, et les bases documentaires à consulter. L'Agent ne réinvente pas la méthode : il l'applique.
Chaque paragraphe cite sa source.
Une exigence posée dès le premier retour : pas d'affirmation sans référence. Le prix est analysé à la référence, l'assortiment comparé au national, la recommandation appuyée sur des faits que l'associé peut vérifier.
Publiée sur la Marketplace : « Revue d'Enseigne by IMPP ».
Les premières versions manquaient des points ; l'associé les a annotés comme il annoterait le travail d'un junior, et l'Agent a été repris. Il est aujourd'hui un Agent nommé, installable, qui se lance en une phrase et lit l'ensemble de la documentation d'une mission.
Revue d'enseigne — Réseau Nord
Prépare la revue d'enseigne du réseau Nord : assortiment, merchandising, promotion et prix, comparés au national.
A réfléchi pendant 34 secondes
J’ai appliqué le plan de revue IMPP aux 42 magasins du réseau Nord, à partir des bases documentaires du cabinet et des fichiers de l’enseigne. L’assortiment décroche de 6 points sur l’épicerie salée et trois références nationales manquent en linéaire. Chaque affirmation cite sa source ; la recommandation est prête à relire.
revue-enseigne-nord.md
86,2 Ko · Il y a 4 min.
Revue d'enseigne — plan IMPP
Assortiment, merchandising, promotion et prix, partie par partie, avec la source citée à chaque affirmation.
recommandation-nord.pdf
1,04 Mo · Il y a 4 min.
Synthèse — Réseau Nord
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IMPP - Revue
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Compétences
revue-enseigne-impp
recommandation-nord.pdf
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revue-enseigne-nord.md
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Statut
Tâche
Type
Equipe
Agent
Crédits dépensés
Revue d'enseigne — Nord
ChatAssociés
🏬IMPP - Revue
18 940
Comparatif assortiment
WorkflowÉtudes
🧺IMPP - Assortiment
7 350
Relevé de prix
APIÉtudes
🏷️IMPP - Prix
5 120
Suivi des promotions
PlanifiéÉtudes
📣IMPP - Promo
3 480
Présentation mission 214
WorkflowAssociés
📊IMPP - Livrables
2 260
Mise à jour des bases doc.
ChatConsultants
📚IMPP - Sources
6 780
Reprise des fichiers client
ChatConsultants
📗IMPP - Données
1 940
Veille presse
PlanifiéÉtudes
📰IMPP - Veille
4 610
Ce que ça changedans le métier.
Une fois l'Agent au point, la question posée par IMPP n'était plus « combien de temps pour la prochaine revue ? » mais « un client industriel peut-il appeler l'Agent IMPP depuis son propre espace, et qui le fait évoluer ? ». Le savoir-faire du cabinet devient une capacité que ses clients utilisent.
« Hugues réalise des audits de marques de détail en quelques heures au lieu de semaines dans l'ensemble du réseau de magasins. »
Une revue qui prenait des semaines se rend en quelques heures, sur l'ensemble du réseau. Le client agit sur un constat encore frais ; le cabinet peut suivre une enseigne dans le temps, plutôt que la photographier une fois par an.
Les associés confient aux mêmes Agents l'adaptation des présentations au masque IMPP, les synthèses d'études et la tenue de la base clients.
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